Audiobook3 hours
Terug naar de kern - De logica van mediation: Mediation: de meest zuivere manier van helpen
Written by Pauline C. Houweling de Bruijn
Narrated by Pauline C. Houweling de Bruijn
Rating: 0 out of 5 stars
()
About this audiobook
Mediation: de meest zuivere manier van mensen helpen
Wat doet een mediator eigenlijk waardoor mensen zelf hun conflict leren oplossen? Wat kan deze methodiek betekenen voor andere vakgebieden waar mensen hulp vragen?
Een conflict raakt mensen persoonlijk. Als begeleider krijg je veel op je af: hoe behoud je evenwicht tussen je professionaliteit en betrokkenheid, tussen theorie en praktijk?
De kern van de methodiek mediation is conflictbegeleiding met respect voor het zelf-oplossend vermogen: wat kunnen mensen zelf en waar vragen ze hulp? Vanuit die visie vloeien vrijwel alle handelingen van de begeleider logisch voort.
Dit boek draagt bij aan behoud van de kern van de methodiek in tijden van juridisering van het vak mediation, maar ook aan toepassing van de methodiek in andere gebieden waar mensen hulp vragen.
De grondslagen van mediation zijn in de jaren 90 vertaald naar gedragsregels, een startovereenkomst en een reglement: voor duidelijkheid, zodat iedereen die deelneemt weet waar hij aan begint en wat hij mag verwachten. Terug naar de Kern gaat over de logica achter die regels, het waarom.
Dit boek laat de kern van de methodiek zien waar de (gedrags-) regels van af te leiden zijn en is daardoor ook bruikbaar voor andere professionals die de uitgangspunten van mediation - het zelfoplossend vermogen - als leidraad willen gebruiken: managers, HR-adviseurs, bedrijfsartsen, directies, coaches, vertrouwenspersonen.
Voor de opbouw van het boek is gekozen voor de volgorde waarin de mediator met het conflict te maken krijgt:
• wanneer zoekt iemand hulp van derden (hoofdstuk 1)
• in welke hoedanigheid komt iemand bij een mediator (hoofdstuk 2)
• wat betekent de context van een conflict voor communicatie (hoofdstuk 3)
• wat betekent deze achtergrond voor de invulling van een mediationtraject (hoofdstuk 4)
• wat houdt een conflict in stand (hoofdstuk 5) en
• wat doet een mediator eigenlijk? (hoofdstuk 6).
Ieder hoofdstuk heeft een vaste indeling, met per thema een focus op respectievelijk de deelnemers, de mediator en de context:
• De deelnemers: wat gebeurt er bij het beschreven onderdeel in de interactie tussen de deelnemers aan de mediation?
• De mediator: wat is in het betreffende onderdeel de rol of taak van de mediator en waarom?
• De context/theorie: ieder onderwerp kan bezien worden vanuit een bepaalde filosofie, context of theorie. Deze kunnen de professional handvatten geven om een andere insteek uit te proberen of om inzicht te krijgen in die patronen. De aangehaalde theorie in dit boek is slechts een selectie uit vele modellen en onderzoeken.
Gemakshalve spreek ik over 'hij' als ik de mediator bedoel. Ik spreek de lezer rechtstreeks aan als ik mij richt op de toepassing van mediation en in meer algemene beschouwingen als 'de mediator' - zoals ik dat ook in trainingen doe.
Beoogd effect
Met dit boek wil ik laten zien hoe logisch mediation in elkaar zit. Als je beseft op welke achterliggende gedachten en natuurlijke processen de methodiek is gebaseerd, kun je daar zelf van afleiden hoe je met conflictsituaties omgaat op een manier die bij jou als mens en bij de betrokkenen past. Het gedachtengoed is toe te passen door iedere professional die mensen begeleidt in lastige situaties.
Voor de mediator vormen de uitgangspunten een leidraad om in dilemma's een keuze te maken die recht doet aan wat deelnemers mogen verwachten bij hun mediation.
Voor degene die als gespreksleider optreedt, biedt dit boek ook een leidraad bij keuzes over:
• het ingrijpen van bovenaf of
• de zeggenschap zoveel mogelijk bij de betrokkenen laten.
Het uitoefenen van mediation vraagt een oorspronkelijke manier van omgaan met mensen in conflict, in plaats van het enkel toepassen van geleerde vaardigheden, theorie of technieken. Door bewust te worden waarom je iets op een bepaalde manier doet, kun je een andere invalshoek kiezen a
Wat doet een mediator eigenlijk waardoor mensen zelf hun conflict leren oplossen? Wat kan deze methodiek betekenen voor andere vakgebieden waar mensen hulp vragen?
Een conflict raakt mensen persoonlijk. Als begeleider krijg je veel op je af: hoe behoud je evenwicht tussen je professionaliteit en betrokkenheid, tussen theorie en praktijk?
De kern van de methodiek mediation is conflictbegeleiding met respect voor het zelf-oplossend vermogen: wat kunnen mensen zelf en waar vragen ze hulp? Vanuit die visie vloeien vrijwel alle handelingen van de begeleider logisch voort.
Dit boek draagt bij aan behoud van de kern van de methodiek in tijden van juridisering van het vak mediation, maar ook aan toepassing van de methodiek in andere gebieden waar mensen hulp vragen.
De grondslagen van mediation zijn in de jaren 90 vertaald naar gedragsregels, een startovereenkomst en een reglement: voor duidelijkheid, zodat iedereen die deelneemt weet waar hij aan begint en wat hij mag verwachten. Terug naar de Kern gaat over de logica achter die regels, het waarom.
Dit boek laat de kern van de methodiek zien waar de (gedrags-) regels van af te leiden zijn en is daardoor ook bruikbaar voor andere professionals die de uitgangspunten van mediation - het zelfoplossend vermogen - als leidraad willen gebruiken: managers, HR-adviseurs, bedrijfsartsen, directies, coaches, vertrouwenspersonen.
Voor de opbouw van het boek is gekozen voor de volgorde waarin de mediator met het conflict te maken krijgt:
• wanneer zoekt iemand hulp van derden (hoofdstuk 1)
• in welke hoedanigheid komt iemand bij een mediator (hoofdstuk 2)
• wat betekent de context van een conflict voor communicatie (hoofdstuk 3)
• wat betekent deze achtergrond voor de invulling van een mediationtraject (hoofdstuk 4)
• wat houdt een conflict in stand (hoofdstuk 5) en
• wat doet een mediator eigenlijk? (hoofdstuk 6).
Ieder hoofdstuk heeft een vaste indeling, met per thema een focus op respectievelijk de deelnemers, de mediator en de context:
• De deelnemers: wat gebeurt er bij het beschreven onderdeel in de interactie tussen de deelnemers aan de mediation?
• De mediator: wat is in het betreffende onderdeel de rol of taak van de mediator en waarom?
• De context/theorie: ieder onderwerp kan bezien worden vanuit een bepaalde filosofie, context of theorie. Deze kunnen de professional handvatten geven om een andere insteek uit te proberen of om inzicht te krijgen in die patronen. De aangehaalde theorie in dit boek is slechts een selectie uit vele modellen en onderzoeken.
Gemakshalve spreek ik over 'hij' als ik de mediator bedoel. Ik spreek de lezer rechtstreeks aan als ik mij richt op de toepassing van mediation en in meer algemene beschouwingen als 'de mediator' - zoals ik dat ook in trainingen doe.
Beoogd effect
Met dit boek wil ik laten zien hoe logisch mediation in elkaar zit. Als je beseft op welke achterliggende gedachten en natuurlijke processen de methodiek is gebaseerd, kun je daar zelf van afleiden hoe je met conflictsituaties omgaat op een manier die bij jou als mens en bij de betrokkenen past. Het gedachtengoed is toe te passen door iedere professional die mensen begeleidt in lastige situaties.
Voor de mediator vormen de uitgangspunten een leidraad om in dilemma's een keuze te maken die recht doet aan wat deelnemers mogen verwachten bij hun mediation.
Voor degene die als gespreksleider optreedt, biedt dit boek ook een leidraad bij keuzes over:
• het ingrijpen van bovenaf of
• de zeggenschap zoveel mogelijk bij de betrokkenen laten.
Het uitoefenen van mediation vraagt een oorspronkelijke manier van omgaan met mensen in conflict, in plaats van het enkel toepassen van geleerde vaardigheden, theorie of technieken. Door bewust te worden waarom je iets op een bepaalde manier doet, kun je een andere invalshoek kiezen a
Related to Terug naar de kern - De logica van mediation
Titles in the series (100)
Nummer 1: Zo word je de bekendste naam in je markt en krijg je klanten voor het leven Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNo-nonsense leidinggeven: Hoe je effectief coachend leidinggeeft Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEén fan per dag: Hoe overtref je de verwachtingen van klanten? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe Corporate Tribe: Organisatielessen uit de antropologie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDenken als Jeff Bezos: Hoe een zuinige workaholic de grootste winkel ter wereld bouwde Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoachen 3.0 - Deel 3: Acceptatie en Commitment Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe Devil Inside: Stop met het saboteren van jezelf en je organisatie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDeep democracy: De wijsheid van de minderheid Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAlles is verkopen: Zo maak je van jezelf een top-of-mind verkoper Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProfit first: Transformeer je bedrijf ine een money-making machine Rating: 5 out of 5 stars5/5Coachen 3.0 - Deel 1: Motiverende gespreksvoering Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDenken als Elon Musk: Hoe een visionair de wereld én ruimtevaart veranderde Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe vloer op: De tien principes om het beste uit je mensen te halen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoachen 3.0 - Deel 2: Oplossingsgerichte gespreksvoering Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe prestatiedoorbraak: Behaal ongekende resultaten met een bevlogen team Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNo-nonsense coaching: Zelfverzekerd en effectief coachen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDenken als Marcel Boekhoorn: Hoe de topondernemer van Nederland zijn imperium bouwde Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOntwikkel je leiderschap: 14 krachtige principes voor het versnellen van je leiderschapsontwikkeling en dat van je medewerkers Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe juiste vraag: De kunst van het vragen stellen in coachende gesprekken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDenken als Donald Trump: Hoe een zakelijke genie miljarden verdiende en president werd Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe online marketingmachine: Wat je als ondernemer moet weten over online marketing Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVerdraaide organisaties: Terug naar de bedoeling Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHoe word je een geloofwaardig leider?: Ontwikkel effectiever leiderschap Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMaak ze gek!: Hoe je opvallend veel klanten trekt met online marketing Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWaarom zelfs de beste teams ontsporen: En hoe ze hier gezond en succesvol uitkomen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe Par5 methode: De nieuwe standaard in acquisitie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDit is nu marketing: Bereik echte verbinding en betekenis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNaar een gezond groeibedrijf in vijf stappen: Succesvol zijn en blijven als ondernemer in tijden van verandering Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFlow: Van goed naar goud Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDenken als André Rieu: Hoe een artiest met een orkest heel de wereld veroverde Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related audiobooks
Betekenisvolle werkrelaties: Beter met elkaar samenwerken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe psychologie van het onderhandelen: De beste strategieën om elke onderhandeling naar je hand te zetten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDeep democracy: De wijsheid van de minderheid Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsJam Cultures: Over inclusie: meedoen, meepraten, meebeslissen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManipulatie: De kunst van anderen overtuigen (Dutch Edition) Rating: 4 out of 5 stars4/5Bezieling werkt: Acht bronnen van groei en ontwikkeling in organisaties Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInvloed: Geheimen van krachtig overtuigen en overreden (Dutch Edition) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOnmacht: In werk, samenleving en organisatie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoachen 3.0 - Deel 1: Motiverende gespreksvoering Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBeïnvloeding: Geheimen van win-win situaties, onderhandelingen en anderen overtuigen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe manager als koorddanser: Hoe je als leider succesvol keuzes maakt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoachen 3.0 - Deel 3: Acceptatie en Commitment Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLuistervaardigheden: Leer actief en empathisch luisteren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoachen 3.0 - Deel 2: Oplossingsgerichte gespreksvoering Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVertrouwen als kompas: Werken aan een cultuur van vertrouwen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIntrinsieke motivatie: Hoe intelligentie en empathie bijdragen aan ons natuurlijke doorzettingsvermogen (3 in 1) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsJA zeggen, JA doen: Beweging in je team voor betere resultaten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEffectief tijdbeheer: Nooit meer te druk Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet mooiste uit de put halen: Groei-principes bij tegenslagen in je leven Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOnderhandelen: De kunst en kracht van zaken doen en subtiel overtuigen (Dutch Edition) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPsychologische veiligheid: Zo vorm je vrijmoedige teams Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAccountable leiderschap: Aanspreken zonder te veroordelen en helpen zonder te redden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEmpathie: De kunst van meevoelen, meeleven en begrijpen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLuisteren: Verbeter je lichaamstaal en actieve luistervaardigheden (2 in 1) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMissie en mindset: Bewust jouw leven creëren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe dirty tricks van het onderhandelen: Ontdek de regels van het spel en verbeter je machtspositie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDebatteren om te winnen: De kunst van het overtuigen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWat wil je nou eigenlijk zeggen?: Je bent zoveel meer dan je hoofd alleen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVijftig tinten hees: Overtuigen en beïnvloeden met je stem Rating: 0 out of 5 stars0 ratings500 citaten van vredestichters: Verzameling van de mooiste citaten Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Terug naar de kern - De logica van mediation
Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
0 ratings0 reviews