الإدارة الأقتصادية للمشروعات الهندسية

By Dr. Mohamed A. El-Reedy

هذا الكتاب يقوم بشرح تقييم المشروعات الهندسية من مرحلة دراسة الجدوى حتى التشغيل. يتم عرض كيفية حساب النكلفة التقديرية للمنشات الخرسانية و الحديدية مع عرض بعض العوامل المساعدة لتقييم التكاليف و تحللها . لذلك يتم عرض كيفية عمل الجدول الزمنى وطرق التحكم فى التكاليف للمشروعات بطريقة علمية و عملية طبقا مما هو متبع
فى المشاريع الصناعية بوجه عام وكافة المشاريع الأخرىكما يتم شرح تحليل المخاطر و الجودة الشاملة للمشاريع. و يستعرض الكتاب ايضا المناقصات و العقود وشرح عقود الفيديك بصورة عامة وكيفية استخدامها.

• Language: العربية
• Publisher: Dr. Mohamed A. El-Reedy
• Release date: May 11, 2016
• ISBN: 9781311534378

Dr. Mohamed A. El-Reedy

Mohamed A. El-Reedy's background in structural engineering. His main area of researches is reliability of concrete and steel structure. He has provided consulting to different engineering companies and oil and gas industries in Egypt and to international companies as the International Egyptian Oil Company (IEOC) and British Petroleum (BP). Moreover, he provides different concrete and steel structure design package for residential buildings, warehouses and telecommunication towers and electrical projects with WorleyParsons Egypt. He has participated in Liquified Natural Gas (LNG) and Natural Gas Liquid (NGL) projects with international engineering firms. Curently, Dr. El-Reedy is responsible for reliability, Inspection and maintenance strategy for onshore concrete structures and offshore steel structure platforms. He has performed these tasks for hundred structures in Gulf of Suez in the red sea.Dr. El-Reedy has consulted with and trained executives at many organizations, including the Arabian American Oil Compnay (ARAMCO), bp, Apachi, Abu Dhabi Marine Operating Company (ADMA), the Abu Dhabi National Oil Company and King Saudi's Interior ministry, Qatar Telecom, EGPC , (SAPIC) , the Kuwait Petroleum Corporation, and Qatar petrochemical Company (QAPCO). He has taught technical courses about repair and maintenance for reinforced concrete structures and the advanced materials in concrete industry worldwide , especially in the Middle East, malaysia and singapore.Dr. El-Reedy has written numerous publications and presented many papers at local and international conferences sponsored by the ASCE, CSCE, ACI, API and in technical committe for OMAE conference sponsor by ASME.He has published many research papers in international technical journals and has authored four books about total quality management, quality management and quality assurance, economic management for engineering projects, and repair and protection of reinforced concrete structures. He received his bachelor's degree from Cairo University in 1990, his master's degree in 1995, and his Ph.D from Cairo University in 2000.

Book preview

الإدارة الاقتصادية للمشروعات الهندسية

د. محمد عبدالله الريدى

الباب الأول : إدارة المشروعات

فن إدارة المشروعات

ما هو مفهوم إدارة المشروعات؟

خصائص المشروع

ما هى دورة حياة المشروع؟

أهداف إدارة المشروع؟

ما هى كفاءة مدير المشروع؟

ما هو بروتوكول الاجتماعات؟

أن إدارة المشروعات تعتبر من الموضوعات الهامة للمهندسين وغير المهندسين الذين يتعاملون مع المشروعات من قريب او من بعيد و عندما نفكر بإمعان فى إدارة المشروعات يجعلنا نحتاج إلى التركيز على مفهومين رئيسيين وهما مفهوم الإدارة ومفهوم المشروعات مما يجعلنا نريد أن نغوص فى تعريف المشروع وما هى خصائصه.

أن الإدارة فى حد ذاتها هو تجمع بين الفن و العلم حيث أن الإدارة لها مهارات محددة يجب أن يعلمها كل من يقوم بها عن طريق الممارسة وهو سلوك شخصى ومهارات موجودة لدى جميع الأفراد ولكن بنسب متفاوتة ,وقد وجد أكثر من تعريف فى الإدارة فعلى سبيل المثال فأن تايلور اعتبر الإدارة مجرد معرفة ما هو مطلوب عمله من الأفراد ثم التأكد من أنهم يؤدون هذا العمل بأحسن و أرخص الطرق فى حين أن فايول راى بان الإدارة هى التنبؤ و التخطيط و التنظيم و الرقابة ويرى جونس أن الإدارة هى توجيه الوسائل و الطرق نحو تحقيق هدف معين ومن ذلك يتضح أن كل يرى تعريف الإدارة حسب زاويته الخاصة أما إدارة مشروع فهى تجمع بين كل تلك الزوايا .

من هنا نريد أن نقوم بتعريف المشروع مع توضيح المهارات و الأدوات لتحقيق إدارة تلك المشروعات لتحقيق النجاح.

1-1 مفهوم وطبيعة إدارة ومتابعة المشروعات

أن موضوع إدارة المشروعات أصبحت من الموضوعات الأكثر شيوعا فى الآونة الأخيرة وذلك لكبر حجم المشروعات وتنوعها مع تطور التكنولوجيا الحديثة فى جميع المجالات مما يتطلب أساليب حديثة تتواكب مع العصر لإدارة المشروعات.

إن مفهوم المشروع يختلف اختلافاً بينا عن مجموعة المهام اليومية الروتينية وبناء على ذلك فإن إدارة المشروعات تختلف بدورها عن إدارة الأعمال اليومية ولذلك فأن أكثر الكتب و المراجع المهتمة بإدارة المشروعات قامت بتعريف المشروع على أنة مجموعة من المهام والواجبات التى تنفذ خلال فترة زمنية محددة لتحقيق هدف محدد أو مجموعة أهداف محددة.

وبناء على التعريف السابق فإنه من الواضح أن إدارة المشروع تختلف عن إدارة العمليات المستمرة.

وتعريف الإدارة بصفة عامة يمكن تلخيصه على انه تخطيط وتنظيم وتوظيف وتوجيه ورقابة موارد المؤسسة لتحقيق أهدافها المالية وغير المالية.

وفى إدارة العمليات اليومية المستمرة يركز المديرين على الإنتاج بوجه عام مثل حجم الكميات التى تم إنتاجها خلال هذا الأسبوع بالمقارنة بالأسبوع السابق أو بالمقارنة بنفس الأسبوع من السنة الماضية ،ما هو حجم الأرباح أو المبيعات أو أوامر التشغيل هذا الأسبوع بالمقارنة بأسبوع أخر أو ما هو إنفاق الشركة خلال هذا الربع من العام بالمقارنة بالموازنة التقديرية ، ما هى كمية المبيعات من المنتج (أ) بالمقارنة بالمنتج (ب) ، و ما هو موقف المبيعات للمنتج فى الشركة بالمقارنة بمثيله للشركات المنافسة فى نفس