Führungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte: Führungskompetenz verstehen, lernen und entwickeln
()
About this ebook
Führungstechniken, Führungsstile, Führungsmethoden für junge Führungskräfte: Führungskompetenz verstehen, lernen und entwickeln
Du bist eine junge, unerfahre Führungskraft oder hast vor es zu werden?
Machst Du Dir über Deinen Führungsstil Gedanken und wie dieser von Deinen Mitarbeitern aufgenommen wird?
Fragst Du Dich, welche Führungstechniken Dir dabei behilflich sind, Deine Mitarbeiter effektiver und effizienter für Dich arbeiten zu lassen?
"Herzlichen Glückwunsch, Du hast es geschafft, zur Führungskraft aufzusteigen! Das ist ein großer Schritt, denn aus dem einfachen Mitarbeiter wird nun ein Chef. Doch freust Du Dich auf diese Aufgabe, weil Du schon genau weißt, was auf Dich zukommt? Oder hast Du Angst und jede Menge Fragezeichen im Hinterkopf, weil Du noch gar nicht abschätzen kannst, was Dich eigentlich erwartet? Wie kannst Du Dich auf Deine Rolle als Führungskraft vorbereiten? Als Neueinsteiger auf dem Gebiet Führung bist Du zunächst einmal ein Experte in seinem Bereich und weißt fachlich jede Menge. Es ist jedoch ein Unterschied, ob Du Deine Aufgaben als Angestellter erledigst oder plötzlich die Verantwortung dafür trägst, dass ein Team seinen Verbindlichkeiten gerecht wird. Du wirst ziemlich erstaunt sein, wie durch Deine neue Rolle alte Selbstverständlichkeiten ins Wanken geraten. Selbst wenn Du vorher bereits Erfahrung als Stellvertreter gesammelt hast, kannst Du das nicht auf Deine neue Rolle einfach übertragen. Noch anstrengender wird es, wenn Du Dich komplett in eine andere Unternehmenskultur einfinden musst. Schließlich tickt jede Firma anders. Gibt es eine Möglichkeit, diesen Sprung ins kalte Wasser etwas angenehmer zu gestalten?"
Was Du in diesem Buch erfährst:
...Wie Du als junge Führungskraft einen guten Einstieg findest
...Welche Kompetenzen Du als Führungskraft benötigst
...Wie Du ein guter Coach für Deine Mitarbeiter sein kannst
...Was Du bei der Mitarbeiterbeurteilung beachten musst
...Das erfolgreiche Führen mit Zielen
...Welche aufgabenorientierte Führungstechniken es gibt und wie Du Dir sie zunutze machen kannst
...Welche aufgabenorientierte Führungstechniken es gibt und wie Du Dir sie zunutze machen kannst
...Welche mitarbeiterorientierte Führungstechniken es gibt und wie Du sie effektiv nutzen kannst
...Was teamorientierte Führung ausmacht
...Und vieles mehr!
Sichere Dir noch heute das Buch und nutze die Macht effektiver Führungstechniken
Related to Führungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte
Related ebooks
Erfolgreiche Führung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeams Führen – aber Richtig!: Mit Teamwork zu mehr Erfolg. Wie Du Teams Effizient Führen Kannst. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUnternehmensführung für Einsteiger: Grundlagen der Unternehmensführung für kleine und mittelständische Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMitarbeitermotivation leicht gemacht: Tipps für die Motivationsarbeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührungsKRAFT: Erfolgreiche Führung beginnt mit Selbstführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie PESTEL-Analyse: Bessere Prognosen durch Umfeldanalysen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas 7-S-Modell: Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWer hat den Ball?: Mitarbeiter einfach führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEmotionale Intelligenz fördern: Methoden, mit denen Sie Ihren EQ boosten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUnternehmensberater werden? – Consulting und wie man erfolgreich wird Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie SMART-Methode: 5 Kriterien für gut definierte Ziele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDer Weg zu den Besten. Zusammenfassung & Analyse des Bestsellers von Jim Collins: Dauerhafter Unternehmenserfolg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRhetorik-Handbuch 2100 - Vorträge trainieren: Ich will endlich erfolgreich präsentieren! Rating: 5 out of 5 stars5/5Von der Führungskraft zum Coach: Grundlagen - Umsetzung - Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Wertkette nach Porter: Wettbewerbsvorteile erkennen und ausbauen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Pareto Prinzip Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Blue-Ocean-Strategie: Neue Wege, die Konkurrenz hinter sich zu lassen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Projekt- und Personalmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Canvas-Businessmodell: Mit neun Bausteinen zum neuen Geschäftsmodell Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Teams führen Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Produktmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Präsentieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEntrepreneurship Education: Das Potsdamer Modell der Gründungslehre und -beratung Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Überzeugen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKommunikation meistern Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Professional Skills For You
26 gute Gewohnheiten für Gesundheit, Erfolg und Lebensfreude Rating: 5 out of 5 stars5/5Duden Ratgeber – Clever texten fürs Web: So bringen Sie Ihr Unternehmen zum Glänzen – auf Homepage, Blog und Social Media Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWerbetext Basics. Die Grundlagen guter Werbetexte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRede-Diät: So halten Sie Ihre Rhetorik schlank Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Zeitmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMind Mapping und Gedächtsnistraining: Übersichtlich strukturieren, kreativ arbeiten, sich mehr merken Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Gutes Schreiben Rating: 4 out of 5 stars4/5Das 7-S-Modell: Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Wertstromanalyse: Wertketten methodisch darstellen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKunden gewinnen mit White Papers (Content Marketing Guide 2) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWork-Survive-Balance: Warum die Zukunft der Arbeit die Zukunft unserer Erde ist Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMission Produktivität: Erprobte Methoden, um noch fantastischer zu werden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProfessionelle Präsentation: Erfolgstipps rund um die Rhetorik Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKommunikation im Projekt: Schnell, effektiv und ergebnisorientiert informieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEat that Frog – Young Generation: 22 Wege, wie du in Schule, Studium und Ausbildung mehr erreichst Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHandbuch geschlechtergerechte Sprache: Wie Sie angemessen und verständlich gendern Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSchreiben Gute E-Mails Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCopywriting: Überzeugende Worte, die verkaufen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGefühle@work - Wie emotionale Kompetenz Unternehmen transformieren kann Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlanen wie ein Profi: So erreichen Sie sicher Ihre Ziele Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Mediation Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEffiziente Arbeitsorganisation: Tipps für mehr Produktivität und weniger Prokrastination Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEinfach besser texten: Techniken für professionelles Schreiben Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStarke Webtexte. So texten Sie Ihre Website selbst Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Führungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte
0 ratings0 reviews
Book preview
Führungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte - Marcel Wenddorf
Inhaltsverzeichnis
1. Endlich Chef – was nun?
1.1 Erkenne Dich selbst
1.2 Die Vorbereitung zählt
1.2.1 Fall 1: Du hast mehrere Monate Zeit
1.2.2 Fall 2: Der Sprung ins kalte Wasser
2. Aller Anfang muss nicht schwer sein – die ersten Tage auf der neuen Position
2.1 Auf Führungsposition in der bisherigen Abteilung
2.2 Auf Führungsposition in einer anderen Abteilung Deines Unternehmens
2.3 Eine Führungsposition in einer neuen Firma
3. Die ersten 3 Monate als Führungskraft
3.1 im Schatten des alten Chefs
3.2 Was die Mitarbeiter von Dir als Chef erwarten
3.3 Checkliste: Darauf kommt es in den ersten 3 Monaten als Führungskraft an
4. Führungsstile
4.1. Führungsstile bei Max Weber
4.1.1 Der autokratische Führungsstil
4.1.2 Der patriarchalische Führungsstil
4.1.3 Der charismatische Führungsstil
4.1.4 Der bürokratische Führungsstil
4.2 Führungsstile bei Kurt Lewin
4.2.1 Der autoritäre oder hierarchische Führungsstil
4.2.2 Der demokratische oder kooperative Führungsstil
4.2.3 Der Laissez-faire Führungsstil
4.3. Moderne Führungsstile
4.3.1 Der situative Führungsstil
4.3.3 Full Range of Leadership Model
4.3.4 Der gruppenbezogene Führungsstil nach Rahn
4.3.5 Partizipativer Führungsstil
4.3.6 Der laterale Führungsstil
4.3.7 Systemischer Führungsstil
4.3.8 Kaizen
4.4 Sind Führungsstile überhaupt noch zeitgemäß?
5. Führungstechniken
5.1 Management by Objectives
5.2 Management by Results
5.3 Management by Exception
5.4 Management by Delegation
5.5 Management by Motivation
5.6 Management by Participation
5.7 Management by Control and Decision
5. 8 Management by Crisis
5.9 Management by Systems
5.10 Management by Questions
5. 11 Welche Führungstechnik ist nun die beste?
6. Fazit: Richtig führen – was passt zu mir?
1. Endlich Chef – was nun?
"Zuallererst ist Führung per se weder gut noch wünschenswert.
Führung ist Mittel zum Zweck.
Das zweite, was zu sagen ist, ist, dass sie Arbeit ist."
Peter F. Drucker
Herzlichen Glückwunsch, Du hast es geschafft, zur Führungskraft aufzusteigen! Das ist ein großer Schritt, denn aus dem einfachen Mitarbeiter wird nun ein Chef. Doch freust Du Dich auf diese Aufgabe, weil Du schon genau weißt, was auf Dich zukommt? Oder hast Du Angst und jede Menge Fragezeichen im Hinterkopf, weil Du noch gar nicht abschätzen kannst, was Dich eigentlich erwartet? Wie kannst Du Dich auf Deine Rolle als Führungskraft vorbereiten? Als Neueinsteiger auf dem Gebiet Führung bist Du zunächst einmal ein Experte in seinem Bereich und weißt fachlich jede Menge. Es ist jedoch ein Unterschied, ob Du Deine Aufgaben als Angestellter erledigst oder plötzlich die Verantwortung dafür trägst, dass ein Team seinen Verbindlichkeiten gerecht wird. Du wirst ziemlich erstaunt sein, wie durch Deine neue Rolle alte Selbstverständlichkeiten ins Wanken geraten. Selbst wenn Du vorher bereits Erfahrung als Stellvertreter gesammelt hast, kannst Du das nicht auf Deine neue Rolle einfach übertragen. Noch anstrengender wird es, wenn Du Dich komplett in eine andere Unternehmenskultur einfinden musst. Schließlich tickt jede Firma anders. Gibt es eine Möglichkeit, diesen Sprung ins kalte Wasser etwas angenehmer zu gestalten?
Für Deine Unsicherheiten im Vorfeld des Stellenantritts existiert meist kein geeigneter Ansprechpartner. Schließlich musst Du bei Deinem Vorgesetzten den Anschein erwecken, die Idealbesetzung für diese Position zu sein und bei Deinen Noch-Kollegen darfst Du Dir natürlich auch keine Blöße geben. Trotzdem kannst Du Dich auf Deine Rolle als Führungskraft vorbereiten und die ersten Monate auf dem Chefsessel so gestalten, dass Dir der Übergang deutlich leichter fällt. Vermutlich fragst Du Dich, wie man Mitarbeiter führen soll. In manchen Unternehmen gibt es Schulungen für Führungsnachwuchs. So verlaufen Übergänge gleitend und mit Mentoren. Dieses Glück hat allerdings nicht jeder Anwärter auf den Chefsessel.
Du kannst Dich jedoch auch ohne Mentor auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten. Falls Dir niemand beratend zur Seite steht, um Deinen Führungsstil zu entwickeln, ist es empfehlenswert, auch begleitend, mit den unterschiedlichen Führungsstilen und Führungstechniken auseinanderzusetzen. Über die Kunst, Mitarbeiter zu führen, zerbrechen sich seit knapp hundert Jahren Soziologen, Psychologen und Betriebswirte den Kopf. Während es vor einigen Jahrzehnten noch üblich war, dass der Chef eine autoritäre Alleinherrschaft pflegte und Widerspruch weder erwünscht noch erfolgt war, geht es heute eher um ein optimales Verhältnis von Führungskraft und Mitarbeitern. Trotzdem ist es hilfreich, die Basics der älteren Modelle zu kennen. Denn so manch Element eines als antiquiert geltenden Führungsstils ist in vielen Situationen heute immer noch hilfreich.
Als Führungskraft ist es nicht Deine Aufgabe, schablonenhaft Modelle anzuwenden, sondern zu einer positiven Unternehmenskultur beizutragen und sie in Deiner Abteilung oder Deinem Team sicherzustellen. Wichtig sind echte Werte, die von Dir und innerhalb des ganzen Betriebs vorgelebt werden. Als Führungskraft bist Du automatisch ein Vorbild. Neben der fachlichen Kompetenz braucht es vor allem soziale Kompetenzen. Der Chef von heute weiß, wie er jeder seiner Mitarbeiter tickt und wie er sie anpacken muss, um das Optimum aus ihnen herauszuholen. Mit einer One-Man-Show erreichst Du in einem modernen Unternehmen nichts mehr. Führen bedeutet auch Vertrauen, was Du einerseits gegenüber Deinen Angestellten hast, sie Dir jedoch auch entgegenbringen sollen. Hast Du den Anspruch an Dich, alles vom ersten Tag an perfekt zu