Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
Ebook42 pages30 minutes
Ανταπόκριση σε περιόδους κρίσης: Απομακρύνετε την επιχείρησή σας από το χείλος του γκρεμού
Rating: 0 out of 5 stars
()
About this ebook
Μάθετε πώς να χειρίζεστε μια κρίση σε μόλις 50 λεπτά με αυτό το πρακτικό και συνοπτικό βιβλίο. Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, είναι επιτακτική ανάγκη να αποφύγετε βιαστικές αποφάσεις και κακή διαχείριση, και η εκ των προτέρων ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου σχεδίου διαχείρισης κρίσεων είναι ο καλύτερος τρόπος για να αποφύγετε αυτές τις παγίδες, καθώς σας επιτρέπει να διατηρήσετε την ψυχραιμία σας και να επιλύσετε την κρίση γρήγορα και αποτελεσματικά. Αυτό το βιβλίο σας λέει ποια βήματα μπορείτε να ακολουθήσετε για να προετοιμαστείτε εκ των προτέρων για κρίσεις. Περιλαμβάνει επίσης συμβουλές σχετικά με την ανάπτυξη σχεδίων διαχείρισης κρίσεων και ένα εγχειρίδιο για την αποτελεσματική επικοινωνία κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, δίνοντάς σας τα εργαλεία που χρειάζεστε για να διατηρήσετε την επιχείρησή σας σε καλό δρόμο όταν προκύπτουν προβλήματα.
Read more from Véronique Bronckart
Μη βίαιη επικοινωνία: Πώς να επικοινωνείτε παραγωγικά σε δύσκολες καταστάσεις Αξιοποίηση της συλλογικής νοημοσύνης: Αξιοποιήστε στο έπακρο τις δεξιότητες της ομάδας σας Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to Ανταπόκριση σε περιόδους κρίσης
Related ebooks
Η ανάλυση SWOT: Ένα σημαντικό εργαλείο για την ανάπτυξη επιχειρηματικών στρατηγικών Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΟικονομική Διαχείριση Επιχείρησης: FINANCIAL MANAGEMENT FOR BEGINNERS, #2 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΝα γίνεις καλοπροαίρετος διαχειριστής: Αναδείξτε τον καλύτερο εαυτό της ομάδας σας Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΤο μοντέλο ανάπτυξης Greiner για την οργανωτική αλλαγή: Πρόβλεψη κρίσεων και προσαρμογή σε έναν μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό κόσμο Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΔιοίκηση Επιχειρήσεων Στρατηγικές και Πρακτικές Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΒασικά βήματα στην πρόσληψη: Τεχνικές για την επιλογή του κατάλληλου υποψηφίου Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΘριαμβεύοντας Kάτω Aπό Πίεση: Στρατηγικές Για Την Μείωση Του Στρες Στον Χώρο Εργασίας Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΔίνοντας και λαμβάνοντας ανατροφοδότηση: Η ουσία του να δίνεις και να δέχεσαι εποικοδομητική κριτική Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑνάλυση PESTLE: Κατανοήστε και σχεδιάστε το επιχειρηματικό σας περιβάλλον Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΠενήντα ένα μυστικά των επιτυχημένων ιδιοκτητών επιχειρήσεων Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΕίναι το αφεντικό μου παιδί;: Η συναλλακτική ανάλυση ως εργαλείο μελέτης και επίλυσης εργασιακών συγκρούσεων Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑντιμετώπιση των προκλήσεων μιας νέας θέσης εργασίας: Όλα όσα χρειάζεστε για να ευδοκιμήσετε στο νέο σας ρόλο Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΣχέδιο μάρκετινγκ σε 4 βήματα: Στρατηγικές και βασικά σημεία για τη δημιουργία σχεδίων μάρκετινγκ που λειτουργούν Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑξιοποίηση της συλλογικής νοημοσύνης: Αξιοποιήστε στο έπακρο τις δεξιότητες της ομάδας σας Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΗ αρχή Pareto για τη διαχείριση των επιχειρήσεων: Επεκτείνετε την επιχείρησή σας με τον κανόνα 80/20 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΟργάνωση ενός αποτελεσματικού εργαστηρίου: Συνεργασία για την επίτευξη των στόχων σας Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑπόκτηση ηγεσίας: Συμβουλές για να παρακινήσετε και να εμπνεύσετε τα μέλη της ομάδας σας Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΕπιτυχής ανάθεση αρμοδιοτήτων: Εξοικονομήστε χρόνο και αυξήστε την ποιότητα στην εργασία Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΕνεργοποίησε το όπλο που κανείς δεν σου έμαθε: Q-MIND Rating: 5 out of 5 stars5/5
Reviews for Ανταπόκριση σε περιόδους κρίσης
Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
0 ratings0 reviews
Book preview
Ανταπόκριση σε περιόδους κρίσης - Véronique Bronckart
Η ABC ΜΙΑΣ ΆΡΙΣΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΊΣΙΜΗΣ ΚΡΊΣΗΣ
ΑΝΤΙΜΕΤΏΠΙΣΗ ΜΙΑΣ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗΣ ΚΡΊΣΗΣ
Τι είναι η κατάσταση κρίσης;
Πρόκειται για μια κατάσταση που θέτει σε κίνδυνο τους στόχους ή την επιβίωση μιας επιχείρησης και απαιτεί τη λήψη απόφασης σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Ορίζεται ως κρίση
ανάλογα με το βαθμό σοβαρότητας και τον αντίκτυπό της στην εταιρεία. Έτσι, οι ευαίσθητες περιστάσεις, αλλά με μικρή επίπτωση στην εταιρεία ή στο περιβάλλον της, δεν θα θεωρηθούν κατάσταση κρίσης. Η κρίση μπορεί να είναι ή να μην είναι προβλέψιμη. Πράγματι, με την ανάλυση του εσωτερικού πλαισίου της επιχείρησης, είναι μερικές φορές δυνατό να εντοπιστούν οι διάφοροι παράγοντες κινδύνου και, συνεπώς, να προβλεφθούν πιθανά προβλήματα. Ωστόσο, οι εξωτερικοί παράγοντες είναι γενικά
Enjoying the preview?
Page 1 of 1