外交政策分析: グローバル軍事問題における戦略的意思決定

By Fouad Sabry

「外交政策分析」でグローバルな意思決定のダイナミクスを理解する

外交政策の世界を解き放つ

理論と実践を結びつけるこの包括的なガイドで、外交政策分析 (FPA) の複雑な世界に飛び込んでみましょう。専門家にも学生にも最適なこの本は、外交政策決定のプロセスと結果に関する深い洞察を提供し、国際関係の理解を深めます。

この本があなたにとって不可欠な理由

重要なトピックに関する比類のない洞察と検証済みの知識を身に付けましょう:

- 第 1 章: 外交政策分析の概要
- 第 2 章: 合理的選択理論の探求
- 第 3 章: 公共選択に関する洞察
- 第 4 章: 包括的な政策評価
- 第 5 章: 国際関係の基礎
- 第 6 章: 公共政策の基礎
- 第 7 章: 高度な国際関係理論
- 第 8 章: 外交政策の詳細な分析
- 第 9 章: 政策のダイナミクスの理解
- 第 10 章: 開発コミュニケーション戦略

重要な質問への回答

この本は、外交政策分析に関する最も差し迫った質問に回答し、明確さと深さを提供して、国際関係の理解を深めます。専門知識が必要です。

この本を読むべき人

この本は、次の方を対象にしています。
- 外交政策の理解を深めたいと考えている専門家。
- 政治学、国際関係、または関連分野を専門とする学部生および大学院生。
- 基本的な知識を超えて、グローバルな意思決定の複雑さを探求したいと考えている愛好家や趣味人。

知識とキャリアを高める

洞察を検証したい、学問的な追求を進めたい、または単に好奇心を満たしたい場合でも、「Foreign Policy Analysis」は外交政策の芸術と科学を習得するための決定的なリソースです。今すぐコピーを入手して、国際関係を理解する方法を変えましょう。

 

• Language: 日本語
• Publisher: 10億人の知識があります [Japanese]
• Release date: Jun 19, 2024

Book preview

第1章 外交政策分析

外交政策分析(FPA)は、外交政策のプロセスと結果の理論、開発、および実証的調査に焦点を当てた政治学の国際関係サブフィールド内の方法です。

外交政策分析(FPA)は、国家が外交政策をどのように策定するかを調べます。FPAは、意思決定プロセスを調査するため、国際政治と国内政治の両方を研究する必要があります。FPAはまた、外交、戦争、政府間組織、経済制裁の研究も利用しており、これらはそれぞれが国家が外交政策を実行するためのツールである。FPAは、政治学や政治学、国際関係学などの公共政策をテーマに教えられることが多い。FPAは、外交政策の背後にある意思決定プロセスを理解しようとする国際関係(IR)のサブフィールドと見なすこともできます。リチャード・スナイダー、ジェームズ・ロゼナウ、アレクサンダー・ジョージ、グラハム・アリソン、アーヴィング・ジャニスは、この分野で最も著名な専門家です。言い換えれば、FPAはIRに蔓延する構造主義的手法に対する批判である。

外交政策の形成には、複数のステップが関与しています。

国際的および国内の政治的文脈の評価 - 外交政策は、最適な外交政策の選択を決定するために国家が理解しなければならない国際的および国内の政治的文脈の中で策定および実施されます。例えば、ある国が国際的な大惨事に対応することを要求されることがあります。

目標の設定 - 国家には多数の外交政策目標があります。国家は、どの目的が国際的および国内の政治情勢に影響されるかを特定する必要があります。さらに、外交政策の目的が矛盾する可能性があり、国家は優先順位を選択する必要があります。

政策の代替案の決定 - 政治情勢に照らして、国家は次に、与えられた目的を達成するためにどのような政策オプションが利用可能かを評価する必要があります。これには、政策の代替案を実行する州の能力の評価と、各政策オプションの成果の評価が含まれます。

正式な意思決定アクション - 政府内のあるレベルで、正式な外交政策の決定が行われます。通常、外交政策に関する決定は、政府の行政府によって決定されます。外交政策の選択は、多くの場合、国家元首(大統領など)または政府の長(首相など)、内閣、または省庁によって行われます。

外交政策の選択肢が選ばれ、正式な決定が下されたら、その政策はその後実行されなければならない。外交政策は、外務省や国務省などの国家官僚機構の専門部門によって行われることがよくあります。商務省、国防省、援助省など、他の省庁も外交政策の制定に役割を果たす場合があります。

(1969年にグラハム・T・アリソンによって提唱された。より詳細な説明については、彼の著書 Essence of Decision (1971/99) を参照してください。

合理的行為者モデルは、合理的選択の原則に基づいている。国家間関係(または国際関係)は、分析の文脈として機能します。状態は、選好のランク付けと価値の最大化に基づいて論理的な選択を行うことができる統合エージェントと見なされます。

合理的行為者モデルによれば、国家は合理的な意思決定プロセスを使用します。この方法は、次のものを含む。

目標の設定とランキング。

代替案の検討。

影響の評価。

利益の最大化。

言い換えれば、この知識を前提として、目的を達成するための最適な行動方針は何かという質問に答えるための例を示しています。この理論の本質的な前提は、政府がまとまりがあり、論理的であるということです。それゆえ、彼らは綿密に計画され、明確に定義された外交政策目標を追求するだろう。この点で、合理的選択モデルは、主に現実主義的な外交政策分析レベルである。合理的行為者のパラダイムは批判されてきた。このアプローチは、マイケル・クラークが「政治的選択、非政治的決定、官僚的プロセス、以前の政策の継続、純粋な偶然」と特定したような、さまざまな政治的要因を無視する傾向がある。さらに、感情、感情の洪水、選択的注意、集団思考を無視します。

このアプローチでは、国家は統一されたアクターとは見なされません。それどころか、より多くの予算と人員を求めて叫ぶ競合する官僚機構の集まりである。個々の意思決定者は、個々の目的を達成するために、影響力を求めて交渉し、競争しようとします。多くの場合、物事はゼロサムゲームと見なされ、ある官僚の「勝利」や資金の増加が別の官僚の敗北として認識されます。ここでは、官僚制が互いに争い、その地位を高めるために資源の使用に関わる問題に対する答えを提案することによって選択が行われます。その多元的な意味に沿って、官僚政治モデルは、非公式な経路が政策結果に影響を与える可能性のある制度的プレーヤーがいないことを含む、内部国家の手続きを指すこともあります。

組織プロセスパラダイムは、自らの利益に気を配り、「標準業務手順」を順守する政府機関のクラスターから派生しています。この概念によれば、多くの官僚機構には明確な標準作業手順があります。これらのプロセスは、日常の活動を実施できるように作成されます。多くの場合、これらの通常のプロセスにもかかわらず、命令または判断を下す必要があります。官僚機構が「性格から外れた」、または通常の運用プロトコルに反して活動することは、しばしば非常に困難です。

支部間政治のモデル

自己拡大パラダイム - このモデルでは、リーダーは自分の利益に奉仕します。(認知プロセスおよび心理学的アプローチと呼ばれることが多い)

政治プロセスモデル - このモデルでは、意思決定機関は、NGOやメディアを含むいくつかの非政府プレーヤーの影響を受けます。

多レベルおよび多次元アプローチ - このモデルに従って、専門家はいくつかの重要な理論を使用して外交政策形成の特定の側面を調べます。

社会構成主義的アプローチ - この観点から、学者はFPAを形成する上でのアイデア、スピーチ、およびアイデンティティの重要性を強調しています。

国際関係審議会

チャタムハウス

アメリカン・エンタープライズ・インスティテュート

ブルッキングス研究所

ウッドロー・ウィルソン国際奨学生センター

Jean-Frédéric Morin and Jonathan Paquin, Foreign Policy Analysis: A Toolkit (Palgrave, 2018).

ロバート・ジャクソン、ゲオルク・ソレンセンの 国際関係入門:理論とアプローチ、第5版オックスフォード大学出版局、2013年。

Jean A. Garrison, Foreign Policy Analysis in 20/20: A Symposium, International Studies Review 5, no. 2 (March 2003), pp. 155-202.

ミズーリ大学教養学部政治学部外交政策分析。http://foreignpolicyanalysis.org/

グラハム・T・アリソンの『概念モデルとキューバ・ミサイル危機』は1969年に出版された。American Political Science Review、第63巻、第3号(1969年9月)、689-718ページ

国際関係の展望:権力、制度、アイデア、ヘンリー・ナウ著。2009年、CQ Press. 第2版

M. Clarke, 'The Foreign Policy System: A Framework for Analysis', in M. Clarke and B. White