הנה פרק שיפתח לכם/ן דלתות -
לאורך הקריירה שלה, הגישה של עדי שטיין הייתה להגיד כן להזדמנויות - להגיע לראיונות לתפקיד במיקרוסופט בהתראה של יום (ולהתקבל), להצטרף למשלחות ישראליות טכנלוגיות בחו״ל מקולות קוראים שנשלחו אליה במייל, או למשל - להשתתף ולזכות ב- igem תחרות ביולוגיה סינתטית עולמית, כשאת ההודעה על ההעפלה לגמר היא והצוות שלה קיבלו בבוקר התחרות.

להאזנה באתר:
https://frnkl.co/blog-podcast/223-adi-stein
כיום, היא מנהלת חדשנות אסטרטגית במיקרוסופט, ומנהלת רשת הבוגרים ותחרות הסטארטאפים של מיראז׳ שמעניקה 100 אלף דולר ליזמים מעל גיל 45+ ויזמיות בכל גיל.

מה זה אומר לנהל חדשנות אסטרטגית? ועוד במיקרוסופט? מה החלק של האסטרטגיה ומה של החדשנות? האם יוצא לה לחשוב על הצדדים הפחות טובים של חדשנות? למה היא הצטרפה למשלחות שונות בניגריה ודרום קוריאה? ואיזו גישה עוזרת לה להתמודד עם כשלונות?