「你可以拿走我全部的資產，但只要把我的人留下，我就能把所有失去的錢賺回來！」 通用汽車總裁曾發下如此豪言，證明了團隊和人才的重要性。   創業團隊必須用最高效率追求共同的目標，才能充分地運用手上有限的資源，推動企業快速發展。經得起考驗、而且能對抗困境的創業者應該都會同意，擁有一個同心協力、又具有核心能力的經營團隊，是公司成功必備的基礎。   當公司處在快速成長階段，在升遷、招募核心成員的同時，也會需要更多新成員加入團隊。如何在一開始的時候就思考收錄成員的條件、分配成員的股權結構，甚至是在不得已的情況下，如何汰除不適任的成員，都必須是在一開始就列入思考的重要問題。   這次《矽谷為什麼》 要來和各位創業者分享，如何用最有效率的方式建立起自己的團隊，讓你邁向創業成功的一大半囉！ 討論大綱:  ✅ Founder 與 Co-founder之間的組成差別，如何組成最適團隊組合？組成時機又是在何時？ ✅ 如何同步團隊成員間的價值觀？ ✅ 如何設計股權結構？管理決策之間的關係？ ✅ 如何設計團隊的退場機制？ ============ 歡迎與我們討論  「矽谷為什麼」 FB粉絲頁  bit.ly/39xLlDR 「矽谷創新趨勢交流平台」社團  bit.ly/3oBAFvM ============ 在這邊也能收聽到我們的最新節目唷！ Youtube→ meetstartup.pse.is/3e6f38 Firstory→ meetstartup.pse.is/3fzp96 Apple Podcast→ meetstartup.pse.is/QEX8Y Spotify→ meetstartup.pse.is/RFBKL Castbox→ meetstartup.pse.is/QHQL6 SoundOn→ meetstartup.pse.is/QQX2G ============ 感謝 #國發會 Startup Island TAIWAN 和 #數位時代 #創業小聚 Meet Startup 獨家贊助本節目！ Powered by Firstory Hosting